2024年 第10期 总第141期
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【摘要】传统的连锁经营模式并不能适用所有企业，尤其是 重资产、强资质的企业，在连锁扩张时会面临资金投入过大、资 质审批难等困难。本文以某医疗体检机构为例，剖析其采用的先 参后控连锁经营模式，旨在为重资产、强资质企业连锁扩张提供 借鉴意义。在先参后控模式下，医疗体检机构通过与当地资源深 度融合，初期少量参股，缓解医疗体检机构的资金压力；设置对 赌协议，有效快速整合市场资源，激发合作双方积极性；在业绩 达标后逐步控股并购，合作者获得投资回报，加速连锁店的快速 扩张；控股回购后，将控股或者回购的股份注入到体检机构的母 公司（上市公司），提升上市公司的业绩与市值，保障回购资金 来源。
